注册会计师《战略》重要知识点：发展战略的主要途径
发展战略的主要途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
途径 | 含义 | 阐释 |
外部发展 （并购） | 是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 | 狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的股权而控股该企业。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合 |
内部发展 （新建） | 也称内生增长，是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略 | 狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业 |
战略联盟 | 是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 | 从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态；而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态的一种中间形态 |
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关于并购的代表性理论是交易费用理论。如科斯提出的交易费用理论是从市场机制失灵和交易费用的角度，对并购的功能作了分析。他认为，企业和市场是两种可以互相替代的资源配置机制，交易费用是企业经营活动、发生交易等的成本，如果市场的交易费用很高，市场就不是一个有效的资源配置机制，而应由企业来完成，通过并购可以将外部交易费用内部化，从而降低交易费用。
时间：2020-07-06 责任编辑：chenzhifeng1
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